什么是6S管理？
一种使工作现场变得有序清爽、安全高效的管理工具。6S管理对提升员工素养及团队执行有着独特而明显的价值。
6S管理具有三个特征：
①基础性工具
它是质量管理、精益管理以及班组管理的基础。
②实战性工具
6S管理使得现场发生实实在在的变化，使得客户与员工对现场更为认可。
③简而简之，深而深之
简而简之，获得环境现状的转变；深而深之，获得人的提升与执行力的提升。
关于6S管理的来历有两种说法：
①日本政府颁发给日本家庭用于整理整顿的小册子，由于比较有效，被导入企业，逐步从2S发展为5S（日本只有5S的说法，我们中国加上了一个S即安全）。
②还有一种说法，6S管理来自于TWI。二战后，日本引入美国的TWI（一线管理者训练）技术，其中，在工作方法中有对现场物品的检查单，检查单内容逐步演变成后来的5S管理。
个人以为这两种说法都成立，最早是家庭整理整顿的小册子被导入企业，形成2S雏形，后在TWI检查单启迪下，2S逐步完善并发展至5S管理（6S管理）。
