1、管理学是一门复杂的学科，作为一名称职的管理者，首先你要足够了解你所管理的员工，明白他们各自的所在的需求层次然后进行针对性的管理。
2、转载以下资料供参考
3、马斯洛的需要层次理论对现代企业管理的应用，可以结合需要的层次来做借鉴参考，1.生理的需要主要涉及衣食住行等方面，企业里最基本的保障比如购买医疗保险、公积金、薪资、休息年假、过节福利等，这是最基本的生存需要；
4、（5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；
5、根据马斯洛的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该是多种多样的。
6、（4）使工作负荷水平稳定；
7、（12）亲临现场查看以彻底了解情况；
8、马斯洛的需要层次理论对管理者的启示如下:
9、（6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；
10、（9）把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工；
11、（10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才和团队；
12、（8）使用可靠的、已充分测试的技术以协助员工及生产过程；
13、根据马斯洛的需要层次论,领导者要激励下属,就要针对不同的需要,采取不同的激励策略,如果你要激励某人,就要知道他的需要处于何种层次,然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足,较高需要从内部满。
14、（14）通过不断反省与持续改进以成为一个学习型组织；
15、马斯洛的需求理论告诉我们，吃饱喝足了才能有更高的精神追求，所以好的老板不会忽视员工的收入问题，更不会撇开待遇问题空谈奉献。
16、丰田14项管理理念 （1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；
17、（11）重视事业伙伴与供应商，激励并助其改进；
18、领导可以采用的激励策略:雇佣保证,工作稳定,员工意见处理系统,退休金制度,健康保险制度,意外保险制度,知无不言的舆论氛围。
19、安全的需要方面，如安全，胜任本职工作，稳定，保障，主要涉及安全的工作条件与环境，社保，工作环境等；
20、（13）不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策；
21、（2）建立无间断的操作流程以使问题浮现；
22、在当前的中国社会，大多数人都实现了生理需求和安全需求，工作中所面临的更多的是社交，尊重及自我实现需求。那么我想大多数的普通员工需要的是社交需求和尊重需求，因此企业管理者应当给他们创造一个舒适和谐的工作环境，要知道过于复杂恶劣的办公室关系是会逼退不少员工的，上级管理者也应该给予员工足够的尊重，而不是一味把他们当成自己的下属。而对于一些有野心的员工，他们更需要自我实现的需求，这个时候管理层应当给他们制定一套完善的上升制度，给一个相对宽松的环境让他们有条件去全力发挥自己的才能而不被压制。
23、（3）实施拉式生产制度以避免生产过剩；
24、爱与归属的需要，主要涉及到陪伴，感情和友谊，比如领导的管理水平，和谐的团体人际关系，同事的友谊等；
25、物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等。第一、对应生理的需要，员工追求的是薪水、健康的工作环境、各种福利。管理者则要注意员工收入的提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施。第二、对应安全的需要，员工追求的是职位的保障和意外事故的防止。管理者要有雇用保证，建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度等。第三、对应社交的需要，员工追求的是良好的人际关系，组织内的和谐，管理者要通过建立协谈制度、利润分配制度、互助金制度、教育训练制度及成立各种业余的协会等。第四、对应尊重的需要，员工追求的是地位、名分、权力、责任及与他人相对的薪水高低。管理者要通过人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔制度及各种员工参与制度，调动员工的积极性和创造性。第五、对应自我实现的需要，员工追求的是能发展个人特长和才华的组织环境，和具有挑战性的工作。管理者要通过建立决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等手段，为员工实现更高层次的需要提供活动的舞台。
26、（7）应用视觉管理使问题无处隐藏；
27、第四层是尊重的需要，比如地位，名分，权利责任，公平，在管理方面的应用主要有人事考核晋升，表彰，奖金被人认可尊重等；
