1、同样是做短，你可以跟他们一起分析，哪一个是爆款，为什么它是爆款，帮助他们找到背后的逻辑。
2、要躬身入局，真正向一线学习，多问为什么。
3、懂业务还不够，还要懂人性。
4、正因为“内行”，所以很多在业务一线的人，容易陷入“点”的困境，而没有更开阔的思维，团队容易遇到瓶颈。
5、站在团队后面，一方面是要提升自己，让“外行”变成“内行”，另一方面，是为了触发团队的思考。
6、设定清晰的目标和期望：确保团队明确了解工作任务的目标和期望，以及业务的基本知识。这将有助于团队成员理解任务的重要性和价值。
7、除了目前这么干，还有没有更好的方法？哪些地方可以优化？这时，你是一个启发者，还要把聚光灯给员工。
8、懂业务、懂人性，顶级管理者；懂业务不懂人性，初级管理者；不懂业务、不懂人性，失败的管理者。
9、因此要发挥自己的优势，站在高楼俯瞰全局，深入本质。挖掘什么才是真正的客户需求，思考为客户提供什么价值，团队要拿到什么结果。
10、虽然不懂业务，但作为团队的领导者，您可以通过以下几个方面来带领团队：
11、提供培训和支持：积极提供必要的培训和支持，帮助团队成员克服业务方面的困难和问题。
12、尽管您可能不懂业务，但通过以上方法，您可以有效地带领团队并建立成功的工作关系。
13、内行通常只懂得点，而外行的天然优势，是能看到面。
14、当你换行业、换公司、换业务线，权且把自己当一个外行，不要有师傅的心态，而是要有要有“学徒”的心态。
15、与专业人员合作：寻求与理解业务的专业人士合作，以获得他们的建议和支持，确保团队在关键问题上能够做出正确的决策。
16、你拿出自己的领导力，身先士卒带领大家打胜仗。员工就会更加心甘情愿地追随你。
17、也能深入业务细节，引导大家解决问题，从而在茫茫黑夜中找到微光。
18、培养信任关系：与团队成员建立良好的沟通和信任关系，倾听他们的想法和建议，尊重他们的意见和贡献。
19、激励和激发团队：提供激励和激发团队士气的活动和机会，例如奖励和认可团队成员的杰出表现。
20、持续学习和改进：尽快了解和学习有关业务的知识，以及了解团队所处行业的最新动态，以便更好地指导团队。
21、了解团队成员：尽量了解每个团队成员的能力、兴趣和目标，确保合理分配任务和匹配合适的工作人员。
22、总结一下，不懂业务的管理者，容易变成瞎指挥。如何懂业务?有全局思维，能站在高楼把握全局，又能躬身入局，深入细节解决问题。
23、还是外行时，站后面
24、当团队感到迷茫的时候，这时候你就应该站出来，站在前面，将你的深度思考的结果呈现出来，告诉大家该怎么干，领导大家前进，带领大家创新。
25、团队迷茫时，站在前面
26、懂管理就可以，管人。找懂业务的人来做，带好他们就行，让他们来做好业务。
