1、第一，工作上。新员工刚进公司，对于新的工作都比较陌生，而且又心怀好奇。所以在工作上应该注意以下几点，帮助他们早日成为熟练工。
2、在薪资福利的物质维系下，员工与企业的情感维系也是需要受到重视的。双管齐下，才能更好的关爱员工，让他们乐于为企业创造更多的绩效。
3、关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。首先，要关心生活。人的生活总是有点小插曲，小挫折，当发生这些困难的时候，也是最需要帮助的时候，如果在这个时候，能多一份问候、多一份关心，即使不能改变什么，也帮不上忙，至少让人觉得多了一份温暖。其二，关心学习。新员工进入一个全新的工作环境，对一切都是那么的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上如果没有人去教她，那么他们适应的程度就会慢;反之，他们就快，从而使企业提高整体竞争力。作为员工，在帮助的时候，能在他们的业务上进行指导。让他们尽快适应新环境，溶入企业中去做主人。其三，关心员工收入。部分的人生活条件都还可以，但是收入的高低直接影响了他们的支配，再者与商厦内员工与员工进行对比。如果，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。其四，关心发展。人都想听好话，这是正常心理，关键是在其一方面具备一定优势，也希望领导发现他们优势特长所在，让他们也能够闪光。其五，关心未来。小学的时候，我们就开始谈理想，因为年纪小，实现不了。长大了也有理想，并且比较现实，成功的可能性会很大，正确引导他们实现心中的理想。每一个员工都会非常乐意，安心做好本职工作，发挥自我特长是实现理想的一条途径;也是今后社会发展，工作环境改变后，你还是有优势的，其它公司也会认同你的。
4、有的企业并不理解职业生涯规划的意义。对于员工来说，职业生涯规划就是一个上升的阶梯，前进的方向。如果，员工在企业并没有清晰的职业生涯规划，在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待，行动就自然跟不上。
5、首先给新员工做下分类，不同年龄，工作经验，岗位和层级的新员工，关心的方向肯定不太一致，我这里直接先以层级来划分：
6、从工作伊始，就养成一种高起点的工作方式，这也是培养高素质，高水平员工的关健时期，错过这个节点，再去重塑一个已发展成工作上不合格的老员工，积重难返。同时，为防止新员工思想波动，对环境不适应，难接受，,要对新员工多培养，指导，关心，提升其信心和适应能力，尽早渡过工作焦虑期，成为一名合格，优秀的员工。
7、工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内，起码不是破烂、不整洁的环境内，都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟，员工一天大部分时间是出于企业内的，企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境，维持基本的整洁和明亮的灯光，以及通风措施，让员工不因为工作环境产生抵触心理。
8、五、给与员工掌声
9、对环境高度敏感职业技能需要培养抗压承受能力较低职业素养不高缺乏目标迷茫
10、首先，要关心生活。
11、员工进入企业之后，企业就有必要对员工的身心健康负责。一方面，不能长期进行强迫高强度的工作，让员工无休止的加班。对于一些较为特殊的部门，应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会，建立健康档案，每年可以让员工进行一次体检，关注员工的身体健康。
12、关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。
13、一、关注员工的身心健康
14、四、薪资福利
15、我先重点说一下基层新员工，这类员工大部分都是工作经验年限不长，年龄比较轻的员工，他们的普遍特点是：
16、三、改善工作环境
17、针对这类员工，“引路人”这个角色非常重要，一方面，他是新员工的师傅，负责教导新员工工作技能，第二，他是”咨询师”，负责解答新员工包括但不限于工作内外的所有疑问，最后，他是“知心大姐”，能敏锐察觉新员工的“异常”，及时给予关心和问候
18、生活上多关心，多照顾，工作上高标准，严要求。
19、股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。
20、企业应该明确每一位员工的职业生涯规划，让员工清晰了解，留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标，付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的方法之一。
21、安全教育。多次，重复的教育，示范，哪些是危险源，遇到危险，应当如何应对。这样可以让员工清晰的认识到自己所在工作的安全性，确保员工的安全，让员工的内心有安全感，同时可以大幅度降低新员工因为不知道有危险而导致的安全事故。
22、人的生活总是有点小插曲，小挫折，当发生这些困难的时候，也是最需要帮助的时候，如果在这个时候，能多一份问候、多一份关心，即使不能改变什么，也帮不上忙，至少让人觉得多了一份温暖。
23、工作教辅。用twi培训的方法，口头宣导重点事项，动作示范，员工讲述重点事项，员工尝试自己操作，现场纠正操作错误，定期检查工作是否合格。这样可以快速让员工变成熟练工，让员工有成就感，降低员工因为不清楚工作而犯错的概率，提升产品质量。同时也可以让员工有受关注的温馨感。
24、薪资福利是激励员工最直接有效的方法之一。并不是指企业需要为员工提供多高的薪酬，而是要对得起员工的付出。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬，才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资，就很容易让员工产生离职的念头。
25、我来答一波！
26、针对基层新员工
27、另外，还可设立心理咨询室。现在普遍的上班族都扛着巨大的工作压力，容易出现情绪病或心理病，企业也应该要及时关注员工的心理健康。
28、股权激励自己要出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。
29、二、职业生涯规划
30、另外，福利也是关爱员工很好的方式。节假日给予一定的礼品或者礼券，或者为生日的员工举办生日会，大家齐聚一堂一起庆祝。对于员工来说，他们来自五湖四海，企业应该是他们的另一个家，力所能及的为员工提供福利，让员工对企业产生归属感。
31、第一，展望未来公司前景，这样可以激发员工的奋斗热情，发扬主人翁的精神。
32、有的管理者认为，尽管员工出色的完成工作，也不必高调表扬，以免员工骄傲。但是员工都是希望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声，因为这对其他的同事也是一种激励，成为鼓励他们努力工作的榜样。
33、在电子厂激励员工，我们可以参考如下做法:
34、第二，重点谈谈公司生活和工作中的好人好事，表扬先进，让每一位员工都能享受到公司领导从上到下，从里到外的关怀备至。
35、如今，大多数企业对员工已经倾向于人本管理，管理者深刻的意识到了关爱员工的重要性。但是对于关怀员工还是没有找准一个很好的切入点。以下跟大家分享五点建议，让企业可以更好地关爱员工~
36、看公司是不是上市公司吧，如果是普通的公司，那就没有必要买，买了也赚不到钱，上市公司就不太一样的，规章制度肯定比普通公司全。
