1、烦人的年终奖
2、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。
3、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
4、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
5、营造成长的氛围。找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。人才在哪都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘，去找人，而不是靠流程来招人。找对的人，不能靠看简历。主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。没有人是完美的，每个人都有优缺点，要学会发现人才的最大的闪光点，用好他们的长处。
6、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
7、老板羡慕华为：因为这家企业拥有17万每天为企业发展全力以赴的员工，发展飞速。
8、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
9、取消固定的分红，从期股所对应的公司净资产增值部分获取。
10、华为的激励机制对人才争夺有显著的影响。华为通过多种激励手段，如股票期权、限制性股票等，让员工能够分享公司的成长和收益。这种机制吸引了大量高素质的人才加入华为，同时也提高了员工的工作积极性和忠诚度。
11、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
12、所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
13、华为年终奖，奋斗者至上的激励制度
14、一家企业想要迅速发展，资本助推很重要，员工的力量更重要。
15、换言之，一个普通的员工如果能超额达成目标，贡献度越高，奖金越多，上不封顶，及时兑现，甚至超越总裁的百万。
16、原因就是：知道怎么干活，不知道怎么管理。知道要管好人，不知道怎么管人，怎么激励，格局也没有打开。
17、员工羡慕华为：一大批人月薪比普通人年薪还高，福利还特别好。
18、最会激励员工的老板——任正非
19、最好的人永远在企业里。觉得企业里面无人可用，这是老板常见的心态。到底是无人可用还是不懂如何去培养人呢？为钱而来的人才终究会因为钱而离去，而且的时候，谁知道哪个人才优秀？
20、世界上有很多人才，为什么这些优秀的人不肯到你的公司来？不仅是因为工资问题，还有组织模型的问题。
21、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
22、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
23、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
24、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
25、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。
26、相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？
27、谢谢大家！
28、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。
29、居安思危，不是危言耸听。
30、激励人，也要区别对待。
31、大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于华为的励志故事。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，其成功的背后，离不开每一位华为人的努力和拼搏。在这个充满竞争和挑战的时代，华为始终保持着坚定的信念和不懈的努力，为实现全球信息化贡献着自己的力量。
32、当优秀的员工进入我们的组织，作为领导，我们需要做的就是：
33、老板的智慧决定企业前途
34、华为在国际市场上屡战屡败。
35、人才如何激励？首先，老板要有足够的魄力，让员工赚到钱，赚到大钱！
36、年的这次年终奖提前发放，也是因为今年荣耀手机在双十一期间成为了天猫，京东双平台中国手机品牌销售冠军以及京东单日销量/销售额双料冠军。
37、一个人无论多么有才华，都必须得到社会主流价值观的认可，以便有机会。
38、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
39、其次，华为的企业文化也是其成功的关键因素之一。华为注重人才培养，提倡“以人为本”的管理理念，鼓励员工发挥自己的潜能。在华为，每个人都有机会展示自己的才华，实现自己的价值。同时，华为还强调团队精神，倡导员工相互支持、共同进步。正是这种积极向上的企业文化，使得华为成为了一个充满活力和凝聚力的大家庭。
40、让员工先成为百万、千万富翁，你才有可能成为千亿富翁。
41、一套牛的考核机制，奖惩分明，绝不让真正的奋斗者吃亏，保护每一位贡献者的合法利益。
42、年终奖怎么分？怎样分才最有价值，起到激励的目的？他山之石可以攻玉，会玩的老板，是怎么发年终奖的？
43、人是最重要的，如何找人，如何用人，如何激励人。
44、在华为的体系中，无论是科学家，管理者还是，都有各自不同的激励方式。
45、继承就是牛粪，创新就是鲜花。
46、年终奖是个很烦人的事情，至少对老板来说。发多了，企业来年发展新项目可能会收影响。发少了，又会影响士气，甚至人才会因此走人。甚至有的老板怕人领了年终奖就走了，故意拖到年中才发。这样的行为只会让更多的员工认为：老板的格局太小，这家公司呆不久。
47、年，华为消费者业务在5月底就提前完成公司制定的全年经营目标，第三季度便提前启动了年度奖金的评议和发放。一年进行两次奖金评定。
48、整日忙忙碌碌的老板反而管不好企业，为什么？
49、老板要做的就是懂分钱，分好钱。
50、其次，华为的激励机制也提高了员工对公司的信任度。由于员工知道他们的贡献将得到适当的回报，他们对公司的信任度会大大提高，从而更愿意为公司的目标而努力工作。
51、华为任正非的励志语录，蕴含人生和经营的大智慧。
52、这是老板一辈子的课题，也是最应该学习的课程。
53、领先一步是先进，领先三步是先烈。
54、首先，华为的激励机制让员工感到他们不仅是公司的雇员，而且也是公司的所有者。这种所有者意识使员工更加关注公司的长期发展，并愿意为公司的成功付出更多的努力。
55、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
56、这是一家值得敬佩的公司。
57、首先，我想谈谈华为的创新精神。华为始终坚持以创新为核心，不断提升自身的技术研发能力。在过去的30多年里，华为投入了数十亿美元的研发资金，积累了数千项专利技术。正是这种对创新的执着追求，使得华为在全球范围内赢得了广泛的认可和尊重。正如华为创始人任正非所说：“创新是企业的核心竞争力，也是企业生存的唯一出路。”
58、员工不要老觉得自己付出太多会吃亏，你的付出本质上是为自己，不是为了老板；
59、因为他的时间都被日常琐事所占用，没时间去琢磨怎么管人，怎么管好人，怎么经营他们的人性。
60、第一，创造简单、公正和透明的氛围，让所有为组织创造了价值的员工都能得到客观公正的评价。
61、钱给多了，不是人才也变成人才。钱，对一个处于拼搏阶段的年轻人有着巨大的吸引力。
62、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
63、维持现状就是落后，满足现状就是死。
64、我希望你接受命运的命运并坚定不移地前进，即使你低着头。如何在没有痛苦的情况下成为人才。
65、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
66、激励，不是激励人，而是激励在这个岗位上的人。如果换了一个人，他的激励机制是一样的。如果一个人换了岗位，他的激励机制就要改变。
67、一套股权激励机制，让员工摇身一变成为“老板”，参与企业利润分红，为了华为发展玩命儿干。
68、业绩部门：可以用业绩达成情况，具体的数字比例来进行激励。
69、要知道，华为的员工等级制度里，23级已经是总裁的级别。
70、新员工不再分配一元一股的股票
71、月18日，华为内部的心声社区有荣耀员工发帖，称荣耀四季度就要发年终奖，以后每个季度都有奖金，年终奖变成季度奖，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，13级都有可能拿到23级奖金。
72、作为老板，任正非就有个大智慧：不需要员工感恩！
73、活下去，是最大的动力！
74、在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。
75、经营企业就是经营人性
76、“我很乐意成就员工，钱我毫不吝啬，甚至想导入股权激励与核心高管进行分享企业发展的成果。但是，为什么他们好像都不敢兴趣呢？”
77、从来没有一个救世主，也没有不朽的皇帝。要繁荣，就必须依靠自己。
78、最让人丧失斗志的激励制度就是：干多干少一样，干好干差也一样。
79、华为真正牛的地方，不仅在于给钱多，在于给得公平。
80、任正非无疑是经营人性的高手，他是如何管理华为的？
81、最后，我想说，华为的成功并非偶然，而是源于每一位华为人的努力和拼搏。在这个充满机遇和挑战的时代，让我们紧密团结在一起，发扬华为精神，为实现我们的梦想而努力奋斗！
82、所有的成功，最终都是人对了，典型如华为，不仅找对人，还要会用人。
83、华为坚持“以奋斗者为本”，特别敢为人才花钱。据2015年的数据，华为年入100万的超过1万人，年入500万的超过1000人。
84、不仅因为它在产品上所取得的成就，更因为这家公司承载了17万人的梦想，也激励着17万人共同推动企业走得更远，更高。
85、第三，加强对骨干员工的关注和非物质激励，重视组织气氛建设。
86、思想很容易被钝化，而不需要动摇。那些善于动脑的人变得越来越聪明。
87、一家企业的员工拿的钱多，证明有能力，能为企业创造超额的价值。这样的企业，才值得尊敬。
88、在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
89、人生是美好的，但过程是痛苦的！
90、一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
91、一家企业钱多，这没什么好骄傲的。
92、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
93、为什么有的老板一辈子兢兢业业干了几十年的企业，却始终没有大的发展。
94、华为长期激励员工的制度是“工者有其股”的股权激励，而这样将年终奖提前的机制，在华为不是第一次。
95、%的员工在领了年终奖之后会进行比较，人人都觉得自己的功劳最大，自己应该拿最多。
96、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
97、激励机制公开透明，奖金及时兑现。
98、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。
99、科学家，高薪跟自由研发的空间他就能留下来。新招的管理者，要先让他“下放”到团队中，培养兄弟感情之后再任命。要去市场上对标，只要做到高质量，可以高工资。
100、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
101、华为没有成功，只是在成长。
102、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
103、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
104、任正非励志语录
105、此外，华为在全球市场的拓展也值得我们学习。面对激烈的国际竞争，华为敢于挑战，勇于担当。在过去的几十年里，华为成功地进入了全球170多个国家和地区，为全球超过三分之一的人口提供了通信服务。华为的国际化战略，不仅为公司带来了丰厚的利润，更为中国通信产业的发展树立了良好的榜样。
106、尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
107、特别是互联网时代，兵贵神速，要有足够的驱动力，年轻人的自学能力与作战能力提升很迅速。
108、老板也不要认为是自己给了员工机会就怎样怎样，机会其实是员工凭本事自己争取到的。
109、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
110、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。
111、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听的话，跟走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
112、惶恐才能生存，偏执才能成功。
113、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
114、第二，尊重和沟通，每一个员工都希望自己获得认可，工作有反馈，能力有提升，这是最基本的。我们要尊重不同的工作方法和习惯，积极沟通。
115、认真对待所有事情，无论大小。
116、科学的评估每一个岗位的价值贡献，是制定激励机制的基础。
117、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
118、老员工的股票逐渐向期股转化
119、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
120、企业的发展需要老板带头，员工推动，是双方共赢的。
121、目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，进行股权激励方案。经邦咨询18年来专注股改一件事，其首创股权激励顶层和寡头股权激励，已经帮助众多企业成为行业寡头。
122、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
123、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
124、“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
125、“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。
126、依据公司的评价体系，向员工分配一定额度的期权，期权期限为4年，每年兑现1/4的额度。同时为了保证期权的可行性人不影响正常的经营活动。
